【奋勇争先看老兵】苏承魁：从硝烟阵地到印刷车间的创业指挥官

　　1979年边境战场的硝烟中，班长苏承魁带领的班级在激战中牺牲了9名战友。三发炮弹在距他一米处爆炸，被震晕的他醒来后第一念头是能否重返战场。后背的三道弹片伤痕，成了命运印记，这段生死经历不仅留下军人勋章，更铸就他“向死而生”的创业底色。从战场到商海，这位退役老兵用三十年将福建华联企业集团从地方小厂打造成拥有12家分公司的行业翘楚，让军魂在市场经济中焕发光芒。

战火淬炼的生命底色

　　1958年，苏承魁出生于晋江安海镇山兜村。贫困生活没磨灭他的志向，对外面世界的向往在他心中生根。1976年，18岁的他参军入伍，踏上保家卫国之路。

　　在部队，严格的训练锤炼了他的体魄，艰苦的环境磨砺了他的意志，战友间生死与共的情谊深深刻在他心底。三年后，边境自卫还击作战爆发，身为班长的他主动请缨上前线。战壕中，他把干净被褥让给受伤战友；战场上，他冲在最前带领执行危险任务。一次激战中，他们面对数倍敌人坚守阵地。炮弹不断炸开，战友接连倒下。三发炮弹在他一米处爆炸，他被震晕；醒来后不顾伤痛，立刻组织剩余战友战斗。战后，满员的班级只剩寥寥数人。“那种震撼让你明白生命的重量。”苏承魁回忆时仍眼含泪光。

　　1981年退役返乡，看到家乡依旧贫困，他决心改变。他先动员村民修路，却遭部分乡亲质疑。他挨家挨户做工作，白天一起规划测量，晚上讲解好处，用部队经历激励大家。最终村民被打动，修成了连接村庄与外界的道路，为山兜村打开发展大门。后来，他创办“晋江县退役军人塑料厂”，想帮退役军人解决就业。可因缺乏经验和市场判断，工厂两年后倒闭。这次失败让他积累经验，埋下“带战友一起闯”的创业基因。

　　苏承魁（左一）

商海战场的逆袭战术

　　1997年亚洲金融危机时，许多企业面临倒闭，苏承魁却看到机遇，这成了他创业的关键转折点。在经历塑料厂、紫菜生意、钢材贸易等多次失败后，他瞄准包装行业，创办福建华联印铁包装有限公司。

　　当时包装行业竞争激烈，传统企业设备陈旧、技术落后。他深知要差异化竞争，带领团队考察珠三角地区的设备，发现全球最先进的全自动化印铁生产线虽贵却能提高效率和质量，便决定斥巨资引进。这一决定遭到股东和管理层强烈反对，认为经济形势下风险太大、担心投资无法收回。但他分析行业趋势和公司优势，强调“掌握尖端设备才能占领制高点”，最终说服众人。

　　生产线引进后，他带领技术团队安装调试，和工人们吃住在工厂钻研。仅一个月就完成安装调试并投产。这种战略眼光和执行力让华联在市场中脱颖而出。同行用传统设备时，华联自动化生产线效率翻倍；行业价格战时，他在亏损超过上亿元时仍坚持不降低产品标准。

　　他将“班排管理”经验转化为企业精细化运营，要求管理层培养员工，制定严格制度和考核标准，注重技能培训和团队协作，形成令行禁止、团结高效的氛围。如今公司30多名退役军人骨干，都延续这种风格。天津生产基地扩建时，他用“战时工期”标准缩短40%建设周期，合作方称“跟苏总做事像跟着部队打硬仗”。

军魂传承的商业伦理

　　走进福建华联总部大楼，最醒目的是“退役军人之家”标牌。他坚持优先录用退役军人，公司发展后建立完善的退役军人培养体系，全方位帮助他们成长。

　　2025年，晋江市退役军人就业创业促进会成立，苏承魁凭借影响力和经验当选会长。他把创业经验转化为培训课程，告诉学员“先当好学生再当老板”，既传知识技能，又培养军人精神和创业品质。

　　他的社会责任感还体现在反哺家乡上。从早年修路到如今资助乡村教育，他把“为人民服务”融入企业价值观。在安海镇，他当评理调解员，用公道心化解邻里纠纷，将矛盾化解在萌芽状态。行业内，他分享供应链资源帮退役军人创业。被问为何投入公益，他说：“牺牲的战友没机会看好日子，我多做一点是替他们看时代。”

华联大楼

永不退役的精神番号

　　2024年5月，退役军人事务部领导走访华联时，对车间“退役不褪色”标语印象深刻。苏承魁指着正在调试新设备的技术团队说：“这些退役军人员工，论学习能力、论抗压性，一点不比科班出身的差。”如今华联集团已在全国六地建生产基地，产品覆盖食品、医药等领域，成行业领军企业。

　　在他办公室的陈列柜里，军功章与“优秀军创企业家”奖杯并列摆放。这种双重身份的融合，构成了他独特的商业哲学：用战场的生死观对待企业危机，用部队的组织力构建团队文化，用军人的荣誉感坚守商业道德。当年轻创业者向他请教秘诀时，他总会翻开一本泛黄的笔记本，里面记录着当年战友的遗言：“苏班长，要是我回不去，你要替我们活出个样子。”这句话，成为他从战场到商海始终未变的冲锋号。

　　从硝烟弥漫的边境线到机器轰鸣的现代化工厂，苏承魁用四十年时间诠释了“退役不退志”的真正含义。福建华联集团的发展历程，不仅是一部民营企业的成长史，更是一曲军人精神在新时代的赞歌。